5S实施与目视管理

课程时间

1天(09:30-16:30)

课程描述

1、理解企业中推行5S的重要性

2、掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

3、掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4、提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障

5、获得更好的企业形象，提高员工的归属感

培训对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

培训费用与时间

课程大纲

一、为什么要实施5S

1、工厂中的不良现象

2、找数字游戏

3、5S的意义

二、5S概念与关键点

1、5S起源及定义

2、分类的概念及关键点

3、稳定的概念及关键点

4、目视管理概念及层次

5、光洁的概念及关键点

6、标准化的概念及关键点

7、坚持的概念及关键点

三、5S实施工具及技巧

1、红单运动

2、标识定置管理

3、杜绝发生源

4、困难部位对策

5、5S标准化工具

6、如何实施坚持

四、5S推行与组织保障

1、如何策划推行5S

2、领导是坚持的核心

3、5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）

五、总结