企业现场管理内训课程

课程时间

1 天 (09:00-16:30) 

课程目标

通过本课程的学习，可以:
1、提升中高层及现场管理人员管理素质，改善行为模式与心智模式 
2、掌握现场管理方法，适时运用这些方法改善现场状况，规范现场管理； 
3、优化企业公共形象，树立企业在客户中的良好形象； 
4、力求解决现场管理混乱的问题； 
5、提高任务与目标达成率； 
6、减少现场作业人员和管理人员人为错误 ,提高工作品质和服务品质。

培训收益

提升企业主管人员管理水平，规范企业部门管理，提升企业管理综合素质，可以帮助您分析并解决企业管理中存在的问题。

课程对象

企业中层班组长、主管、经理等。

课程大纲

模块一 6S 运动措施与技巧 
1.整理的概念、工作中的运用及推行技巧 
2.整顿的概念、工作中的运用及推行技巧 
3.清扫的概念、工作中的运用及推行技巧 
4.素养的概念、工作中的运用及推行技巧 
5.安全的概念、工作中的运用及推行技巧
模块二 目视管理与看板管理 
1.目视管理理念 
2.目视管理三水准 
3.目视管理用途 
4.目视管理评价基准 
5.目视与看板管理推行技巧
模块三 问题解决法 
1.讲述企业实际运作过程中各种问题的解决途径和方法，是目前日本企业界最流行的解决问题的方法
模块四 现场改善手法 
1.现场改善的内容； 
2.改善的意识； 
3.常用现场改善手法。
模块五 IE 工业工程与现场改良 
1.IE 工业工程发展与概述 
2.改善（ IE ）工业工程之通用手法 
3.生产排程与关键路径法 
4.改善手法之效能 
5.IE 之关键方法 
6.现场 IE 方法的运用 
模块六 整休工作的推进方法 
1.管理项目； 
2.有效地推进工作的方法； 
3.如何编写改善计划及改善报告。